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公司党组织书记抓D建述职报告
2023年在上级党委的坚强领导下,我认真履行党支部书记抓基层D建第一责任,以学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神为统揽,始终坚持党的领导、加强党的建设,积极推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展,贯彻落实上级党委D建上台阶行动,扎实有序推进*公司各项D建工作,现将履职情况汇报如下:
一、履职特色和特点
(一)坚定不移强化政治建设,推动党业融合
2023年面对严峻复杂的环境,作为党支部书记,我主动增强危机意识,紧紧围绕中心主业工作,聚焦公司经营目标,强化政治建设,发挥D建引领作用。我组织支委班子多次召开支委专题会议,研究重难点项目破局思路和攻坚方案,交流研讨精益管理提升方向和具体举措,形成可量化、可实施的作战地图,并亲自挂帅,对表推进,靶向突破。我带头弘扬实干作风,躬身入局、深入一线。在党支部组织的“书记委员在一线”活动中,我走进重难点项目一线,实地了解项目工作情况,与一线干部职工进行谈心谈话,切实助力项目破解工作难题。围绕公司重难点工作,我组织赋能,全面动员,组建了*支突击队。
(二)持之以恒强化思想教育,扎实理论根基
以“三会一课”为载体,强化“第一议题”引领作用,推动思想教育常态化建设。作为一名党员领导干部,我充分发挥表率作用,带头落实“每周二”学习制度和“三会一课”制度。2023年我与支委班子围绕20D精神、主题教育等内容,开展支委学习*次,交流研讨*次,坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践,找准与经营深度融合的发力点,推动公司改革发展。
在学习形式上,我积极探索多元化模式。开展沉浸式、互动性学习教育形态,解锁了红色D建新模式,为红色教育注入“年轻态”。在学习成效上,*公司党支部的理论学习开展扎实,党员们的学习热情持续高涨。在7月份线上学习中,*公司党支部被党委评为“优秀组织单位”。在年底党支部组织的20D精神知识竞赛中,不仅党员同志准备充分,员工群众也展现出了扎实的知识储备。
三、一以贯之推进从严治党,确保风清气正
以党风廉政监督员建设为重点,压实从严治党主体责任,推动政治生态风清气正。2023年我认真履行“一岗双责”,通过主要领导抓班子成员,班子成员督促部门负责人,部门负责人督促一般员工,形成了一级抓一级,层层压实责任的制度。同时,我以身作则,带头参加廉政学习,自觉做到求真务实,自重、自省、自警。此外,通过组Z生活H、党课、廉洁考试等内容,引导全体员工坚持底线、树牢纪律意识,利用干部夜校、纪检微课堂等创新学习载体开展了丰富的线上廉政学习,以学示警,不断提升监督质效。围绕党风廉政监督和关键领域风险防控工作,我在支部下设党风廉政监督工作组,在各条线选拔党风廉政监督员,切实发挥监督效能,我要求工作组通过监督、自查、巡察、汇报等形式紧盯重点领域风险防控,推动廉政建设。
四、坚持不懈做好团青工作,凝聚群团力量
我坚持D建带团建原则,紧跟党支部学习活动安排,推出了党团工作品牌,打造青年突击队,成立*青年廉政讲师团,建成了青年之家和青年图书角,有效激发了全体团员、青年的学习热情,让主题教育活动开展有声有色。
面对公司新员工、异地员工较多的特点,为让员工尽快融入集体,营造上下同欲的文化氛围,我和领导班子一起开展青年座谈会、一线员工座谈会、高管面对面等活动,倾听心声并设身处地解决员工实际问题,增强凝聚力和向心力,让健康良好的文化氛围成为留住干事创业者的核心竞争力。
二、存在主要问题
一是基础工作落实不够扎实。在理论学习和基础制度落实方面还缺乏实效性,部分工作内容一定程度存在“上热中温下冷”的情况,在平时工作中重部署、轻落实,跟踪问效力度不够。
二是推动D建与业务工作有机融合不够。D建工作与业务工作有机融合还缺乏具体抓手和有效举措,在找准D建工作与业务工作切入点、融合点,通过抓D建带队伍,激励引导党员干部主动担当作为,实现D建工作与业务工作联动推进、良性互促方面做得还不够。
三是党风廉政建设有待进一步增强。一方面是警示教育作用还需进一步激发,廉政宣传针对性还不够突出,执纪问责“后半篇文章”的落实成效还不显著,由“事后问责”向“事前预警”转变的要求还没有完全实现。另一方面是廉政典型作用发挥不够。对于身边廉洁典型事迹的挖掘相对匮乏,党员干部普遍还缺少争做廉洁表率的意识和习惯,还没有在公司内部形成宣传廉洁典型、崇尚廉洁典型、看齐廉洁典型的良好氛围。
三、下一步工作思路
一、打造引领高质量发展的党业融合体系
扎实开展“深化融合”专项行动,以攻坚克难为目标提升组织战斗力,以精益提效为核心强化组织保障,以核心价值观为引领提升员工动能,全面推动公司改革攻坚、创新发展,充分发挥把关定向作用。
一是多级联动协同,汇聚发展合力。以“书记委员强责任”与“党员干部强担当”融合为主要抓手,重点开展:揭榜挂帅专项行动,以上率下,靠前指挥;
建立书记委员联系点制度,积极开展工作调研;
创建突击队、先锋岗、示范岗,引导党员干部、青年骨干争当先锋,勇当标杆。
二是强组织夯基础,构建坚实堡垒。做细基础工作,完善标准规范,构建坚实组织堡垒,着重开展:更新完善党支部标准化手册,完善党小组标准规范,做优组织生活,把制度要求延伸到组织最末端;
聚焦业务联动,促进高效协同,重新划分党小组;
选拔聘用党务干事,加强“三基建设”,提升组织力;
开展“D建联建聚力攻坚”行动。拓宽公司在产业链上下游的“朋友圈”,有计划地开展D建联建活动,在开发提效、客户服务等领域,助力生产经营,高质量推进党业融合。
三是文化入心出彩,凝聚奋进力量。强化D建品牌,提升品牌影响力,积极互动传播,讲述*发展故事,挖掘先进典型,讲述奋斗故事,促使全员关注重点任务,理解奋斗精神。关注青年成长成才。每季度开展一次青年座谈会、书记面对面、一线座谈会等,倾听青年心声,激发青年力量。持续开展“我为员工办实事”活动,引导广大干部职工提信心、创佳绩。
二、构建横向到边、纵向到底的大监督体系
以防范化解重大风险隐患,营造清正廉洁氛围为主要任务,从构建工作机制、监督检查、廉洁教育三方面着手,让监督工作与公司年度中心工作有机结合,确保综合监督全面覆盖生产经营的方方面面,全面提升监督质效。
一是搭建工作机制,做到抓机制谋协同。建立由党支部统一领导,纪检委员具体牵头,各部门全体参与、通力协作、共同构建的综合监督体系;
以月度支委会会议和季度党风廉政监督组会议为平台,落实“工作协同、信息共享、督办整改”三项机制;
构建业务主体防线、职能监督防线、再监督防线“三道防线”。
二是明确监督任务,做到抓关键提质效。根据集团要求及方案,与运营联合以年度重点任务为抓手,梳理《公司综合监督重点事项清单》,围绕招投标、工程领域,落实中央八项规定精神等方面,高质量推进各项监督工作;
依托党风廉政监督工作组,组织廉洁从业考试,各条线监督员组织内部自查,关联条线监督员联合组织重点领域专项巡检监督,通过自查与检查,有效增强监督的针对性和敏锐性。围绕合规、风险防控,开展内控内审巡检;
围绕安全质量建设,开展安全检查监督,质量检查监督,助力安全质量提升,确保监督全覆盖。
三是加强宣传教育,做到抓落实强氛围。制定*《综合监督工作实施办法》《综合监督工作手册》《廉洁思维导图》《廉洁建设实用手册》,完善制度建设;
落实好日常提醒谈话,按照“三必谈”要求,层层压实责任,确保谈出效果、起到作用。深入开展党纪教育和警示教育;
通过“纪检微课堂”、“青年廉政讲师团”、廉洁教育基地参观学习等教育形式,助推廉政理念入脑入心。
三、打造年轻化与专业化的干部体系
围绕精兵简政、梯队建设、提质增效三个重点工作任务,通过选好人、强队伍、调机制,推动组织行为优化,组织效能提升,助力公司可持续高质量发展。
一是精准选人用人,优化队伍结构。构建关键岗位画像,精准选人用人。树立鲜明的用人导向和标准,完成中层干部任职资格,促进选人用人全面、精准;
完善评价体系,关注担当作为。在业绩考核、专业线考核、民主测评三种评价方式的基础上,重点关注干部职工在攻坚克难、挂图作战等重要任务及团队建设方面的表现;
优化队伍结构,为组织增肌减脂。利用新获取项目和行业人才市场变化契机,着力吸引标杆房企优秀人才,针对核心岗位进行补充,为组织增肌。以内部兑现刚性考核,强化营销、投资等关键岗位培养及业绩考核,落实“不胜任”退出机制,为组织减脂。
二是加强梯队建设,分层分类培养。夯实专业基础,重点条线赋能,加强内部优秀经验的沉淀与传承。精准岗位设置,精细人员选拔,针对营销、工程、投资、运营等主要业务线,通过精准岗位设置,精细人员配置,精心人员培养,提升人均效能;
全面开展各专业线人才盘点选拔,培养选拔B角储备,通过三年人才培养计划实施,逐步实现专业人才队伍的沉淀与升级;
加强人才历练,建立干部档案,针对年轻潜力员工,提升岗位经验完整性;
对于司龄较长、岗位经验丰富骨干,塑造专业领域的“多面手”;
加强人才轮动,激发人才活力,以实践锻炼促进人才最大优势发挥。
三是科学实施考核,优化收入分配。推动组织绩效与公司业绩强关联。鼓励攻坚克难,支持价值创造。坚持业绩导向,聚焦主要矛盾,围绕“去库存、调结构、稳增长”中心任务,设定“专项攻坚克难奖”,明确攻坚团队人员及奖惩实施,促进关键任务达成。收入能增能减,拉开绩效工资差。打破月度固定绩效工资标准,依据月度考核等级匹配绩效工资收入,将绩效工资激励向贡献大,业绩优员工倾斜,充分激发团队战斗力。
下一步,我将落实管党治党政治责任、推进全面从严治党都对D建工作提出新的更高要求。作为*公司党支部书记,我既要履行好D建责任,又要以更高的标准加强党性锻炼,不断增强工作本领,全面提升履职能力,推动党支部以高质量D建引领公司高质量发展,为公司圆满完成各项经营指标提供坚强的思想、政治和组织保证!